高效仓储管理与工厂物料配送

广州    2017年8月18日开课    费用:3800元/人

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课程介绍
高效仓储管理工厂物料配送
【时间地点】
7月21-22日深圳
8月18-19日广州
9月06-07日上海
9月09-10日北京
培训对象:物料计划、仓储物流等部门的主管经理部门经理业务人员等
学习费用:3800元/人(包括资料、午餐及上下午茶点等)
课程背景:
仓储物流的管理难度主要有哪些?为什么进货环节经常出问题?为什么仓库空间的利用率低?盘点的作用有多大?为什么拣货配送需要那么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗?
本课程从实战的角度,结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会,教授如何管理物流仓储部门,提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。
课程收益:
?当今物流仓储管理的挑战是什么?
?如何做好收货入库管理?
?如何做好储位管理?
?如何提高盘点的有效性?
?库存管理的挑战是什么?
?如何做好库存的分类管理?
?如何提高物料拣货配送的效率?
?如何降低仓储管理的损耗?
?如何选择与维护物流设备?
?如何降低物流运输成本?
?如何提高物流仓储的电子化水平?
课程大纲
第一讲:当今物流仓储管理的挑战是什么?
?仓库的类别有哪些
?老板对仓储管理的最基本要求是什么?
?‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI?
?不同‘客户’的要求侧重点
?储运管理的基本流程应该如何?
?不同仓库的工作量侧重点?
?储运管理的主要难度是什么?
?物流部门岗位设置的原则
?仓储(物流)岗位设置的依据
?两种仓库管理方式的比较
?仓储(物流)岗位设置地图
?《岗位职责说明书》与《岗位要求及待遇说明书》的区别
?《岗位职责说明书》应包括哪些内容
?物流管理的绩效考核体系
第二讲:如何做好收货入库管理?
?不同仓库的收货特点
?收货入库的KPI指标
?收货作业的流程应该如何?
?如何做好收货前的准备
?卸货与检查
?库存信息不准的仓库原因
?填表为什么经常出错?
?单证如何尽快输入
?为什么抽样方法很重要?
?抽样的三类方法
?如何抽样?
?抽样数量及判定标准
?如何取样?
?半成品库如何做好入库的点数
第三讲:如何做好储位管理?
?储位管理的核心是什么?
?三种仓库运作模式
?储位管理的KPI指标有哪些
?仓库的常规布局
?定位法与随机法的比较
?XX公司仓库的库位设计
?如何提高仓库的有效利用率
?仓库合理布局的比例参考
?立体仓与平面仓的比较
?库区如何分配
?仓储物品按照拣货要求如何分类
?各类物品应放哪里?
?如何减少仓库的临时爆仓
?自建仓库还是外租仓库?
第四讲:如何提高盘点的有效性?
?盘点的KPI指标有哪些?
?盘点各KPI指标的关系?
?盘点亏或盈应不应该罚
?全面盘点的工作流程如何?
?盘点准备工作做些什么?
?盘点管理的难度是什么?
?四种盘点方式的比较?
?盘点的三种形式
?盲盘与实盘的比较
?车间物品怎么盘?
第五讲:库存管理的挑战是什么?
?存放于仓库的物品都算库存吗
?我们为什么要备库存
?库存过高的缺点有哪些
?占用大量资金的后果
?企业老总对库存管理的要求有哪些?
?老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求?
?什么是“零库存管理”
?衡量库存是否积压的指标有哪些
?什么是库存的天数
?库存周转率的不同算法
?如何计算某单品在单库的周转率
?如何计算公司总库存的周转率
?造成公司总库存周转缓慢的因素有哪些
?库存周转率太快的缺点
第六讲:如何做好库存的分类管理?
?库存管理的挑战是什么?
?什么是Pareto(帕累托)分类法
?如何进行帕累托分类?
?第一步:对所需分析的指标,从大到小进行排序
?第二步:计算每一物品占总体的百分率
?第三步:计算每一物品的累积百分率
?第三步:计算每一物品的累积百分率
?对库存物品进行ABC分类的误解
?如何判定库存物品存量设置的高与低
?如何进行原材料的分类?
?本企业采购物品的分类
?不同材料的库存管理策略
?成品如何分类?
?成品库存的分类管理策略
?库存管理如何“盯死它”?
?备件(耗材)如何备库存?
?高值备件的库存管理特点
?什么是备件生命期 —浴盆曲线
?高值备件补货的基本流程
?如何制定‘资产类备件需求计划’?
第七讲:如何提高物料拣货配送的效率?
?拣货(发料)的KPI?
?哪些因素会影响拣货绩效?
?如何建立拣货员的绩效工资制度
?拣货运作的流程如何?
?各阶段会出什么问题?
?拣货计划单何时下给仓库
?如何合理分配拣货单
?如何按照提货时间分配拣货单
?拣货的两种基本方法
?如何实施播种法?
?两种拣货方法的比较
?借助WMS软件对拣货单进行再分配
?如何避免拣(发)错货?
?领料与发料
?拣货与领料
?如何做到“先进先出”
?掏式摆放如何改
?如何禁止叠放物品
?硬件设施对拣货的帮助
?成品出货的流程?
?成品出货的主要问题?
?成品出货的数量纠纷怎么办
第八讲:如何降低仓储管理的损耗?
?仓储管理不当造成的损耗有哪些?
?看不见型损耗的产生原因
?看得见型损耗的缘由会有哪些?
?不同存放物的仓储要求有哪些?
?仓库的设计要求
?仓库如何防潮?
?双门制
?仓库静止时的管理侧重点?
?板货标识的形式
?完整板货标示的基本内容
?板货标示的作用有哪些?
?堆码操作要求
?‘堆码’如何定量?
?非托盘式仓库如何定量
?如何计算各物品的库容需求?
?垛堆法图示
?如何管理好待定物品和不能用物品
?退货的管理
?仓库管理的5S要求
?安全管理的防范?
?如何防治野蛮操作?
?如何做好危险品的仓储物流管理
?仓库日常巡查制度
第九讲:如何选择与维护物流设备?
第一节:货架设施的选择
?设计货架所需考虑的因素
?货架的一般分类
?低位货架
?低位货架图示
?悬臂式货架
?其他货架
?中高位货架
?窄巷道货架的类别
第二节:叉车设备的选择及保养
?如何选购叉车
?特殊的叉车及配具
?如何做好叉车的保养
第三节:冷链设备
?冷库的种类
?冷库的主要安全隐患
?冷藏车的种类
第四节:其他设备
?托盘类
?托盘是租好还是买好
?托盘国际标准共有6种规格
?中国的托盘标准
?其他器具
?填充气袋
第十讲:如何降低物流运输成本?
第一节:降低运输成本的方法有哪些?
?运输管理的挑战有哪些?
?运输管理的KPI?
?如何降低运输成本
?四种运输工具的比较
?我们应该选择哪种运输工具为好?
?汽运管理模式的三种选择?
?某物流公司各种运输形式的成本比较
?如何降低运输的损耗
第二节:如何实施物流外包的招投标?
?物流招标的方式
?如何实施物流外包招投标?
?如何准备招标文件
?<< 投标人须知 >>
?评标方法有哪两大类别?
?某公司的评标案例
?第二步:计算平均报价值
?第三步:计算商务标得分
?第四步:计算综合评分值
?综合评标法
?如何评定技术标?
第三节:如何评估物流服务商?
?物流企业分类与评估指标
?运输型物流企业的评定内容?
?经营状况
?资产
?设备设施
?管理及服务
?人员管理
?信息化水平
?什么是第四方物流?
?物流商的愿望?
?货运服务的类型
?不同货运公司的评估侧重点
?仓储服务商的设备设施
?外租仓库的要点
_第十一讲:如何提高物流仓储的电子化水平?
?四大信息管理系统
?WMS系统-仓储管理系统
?什么是物联网-Internet of things - IOT?
?四种信息传感设备
?为什么要用物流条码技术?
?条形码的分类
?物流条码如何编制
?条形码技术的组成部分
?手持终端的组成部分
?什么是RF实时技术?
?RF手持终端电子体系的费用
?为什么要用RFID?
?三种仓管方式的比较
讲师介绍:
张仲豪 Johnson Zhang:毕业于美国密西根州立大学,硕士学位,是改革开放后早期的海归高级职业经理人。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司,担任公司运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历,专长于采购与供应链管理,是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派管理与咨询专家。
张老师工作简历 Career:
广州市长丰企业有限公司-总经理
Guangzhou Changfeng Ltd., --- General Manager
?广州亿翼物流配送有限公司-副总经理
Guangzhou Yiyi Distribution Ltd – Deputy General Manager
?美国美赞臣广州有限公司-总监
Mead Johnson (Guangzhou) Ltd., --- Director
?英国联合饼干中国有限公司-经理
British United Biscuit Ltd., - Manager
?亨氏(中国)有限公司-主任
( China) Ltd --- Supervisor
张老师所从事过的行业:食品行业、保健品行业、现代物流与配送行业、工业品加工业
张仲豪老师的授课风格:富有很强的激情, 风趣、幽默, 现场感染力强。采用循序渐进、深入浅出的教学方式、丰富生动的实战案例,帮助学员拓宽视野,提高思维能力,掌握相关的方法和工具。
课件设计力求深度,实用、案例多为工具性案例,有很强的实操性。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹,具有高度的浓缩性.
培训过的部分企业:强生(中国)医疗器材;伊利集团;汤臣倍健;飞利浦金科威;马士基集装箱;日丰企业;天辰工程;武汉东本;开元集团;中冶重工;牛尾电机;顿力集团;正德集团;仙乐制药;新百丽鞋业;风华高科;晶科能源;瑞斯康达科技;大连真心食品;美的集团;平安集团;泸天化;佐敦涂料;东风本田发动机;长春一汽;新中源陶瓷集团;东莞创宝达电器;黑龙江三得利酒业;上海和黄药业;江苏大众医药集团;索尼爱立信;宇通集团;统一集团;九安医疗电子;华润水泥;顺丰速运;华宏眼镜;建滔化工;亨斯迈化工;舍弗勒集团;南方李锦记保健品;中国移动广东分公司;科力远新能源;SIMON电器;百事可乐;优普电子;华阳电子;真功夫;华孚集团;立白集团;大全集团;株洲电力机车;山东汇丰机械集团;唐钢集团承德钢厂;西子奥的斯电梯;广发银行;广东新兴县先锋不锈钢制品;贺利氏古莎齿科;上海福临门食品;捷高科技…

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培训对象及参考条件
高层管理者、仓储、物流、采购、销售、品管、设计、财务及其他相关部门人员
开课信息
举办时间:2017年8月18日 培训费用:3800元/人 举办地点:广州
报名咨询
报名咨询电话:400-700-9989   18938639020 确定报名,请点此下载报名表
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